青浦区财政局以“三个立足”为抓手，激活“三全”预算绩效管理新体系新引擎

      为深入贯彻落实青浦区关于全面实施预算绩效管理工作要求，青浦区财政局以“三个立足”为抓手，早部署、细管理、提实效，力争全面激活“三全”预算绩效管理新体系新引擎。

      一、立足于“早”，早做谋划部署，确保绩效工作早发力

      今年是青浦区建成“三全”预算绩效管理新体系的第一年，站在新的起点上，结合去年工作中发现的问题和新年度的工作要求，青浦区财政局主动靠前一步谋划研究，在与市财政局充分沟通的基础上，提前印发《工作要点》，并召开专题工作部署会，辅导预算部门理清工作思路，抓住工作重点，在新的起点上，持续巩固深化“三全”体系成果。

      二、立足于“细”，完善考核管理，确保绩效工作更到位

      为巩固完善预算绩效管理新体系建设，区财政进一步完善绩效管理工作考核细则，结合区财政局重点工作挂图作战，将考核贯穿工作全过程，向末端传导工作压力。同时突出抓好信息系统审核管理，与支出科室做好工作协同，及时查漏补缺，梳理关注事项，动态调整节奏，确保绩效管理工作有序、高效落实。

      三、立足于“效”，准确把握关键，确保绩效工作显实效

      为提升绩效评价工作质量，青浦区财政局邀请绩效专家，对各预算部门进行了绩效评价要点及报告撰写等的案例教学，辅导部门提升业务水平；克服疫情封控困难，牵头各预算部门、第三方机构及绩效专家，线上召开重点项目绩效评价方案评审会，为之后的绩效评价报告打下扎实基础，确保评价工作取得实效。